主要从业务、团队、技术三个层面讨论，它并不能适用所有公司，所以仅供参考咯。
1. 业务
为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是？
业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现...
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说到招募，实际上更多的是如何「识人」。如果作为一个创业者，本身并不是技术出身，其实很难判定坐在你对面的人究竟技术的水平到了一个什么程度，这里面实在是有太多的运气成分。所以，在招募技术团队之前，我认为一个CEO需要考虑三个方面的东西：
技术合伙人（CTO）
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如果你带领的团队必须完成某个任务，而任务现在面临困境，你愿意：
a．优先考虑任务
b．优先考虑人
c．平衡人和任务
d．逃避
e．上述无一可选择
上面的问题出自一本管理教科书。简单来说，它代表了领导的常见困境：任务必...
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