读后体会：如果你刚刚开始创业或者马上要专业，读完这篇译文会有更多的感觉触，如果经历过创业的历练，感触会更深。随着思考的深度，越发觉得创业不是简简单单的成立一个公司、找几个人、一起做事。创业是一种综合能力的共同体，创业真所必备的素质远比我们想象的要多。创业不易，各自珍惜。

编者按：“第一原则思维”在当今备受推崇。作者在自己的创业过程中总结了“第一原则思维”应用的一些经验。创业精神最简单的形式就是，运用你的“特定知识”( specific knowledge)，在别人的生活中创造价值。同时，利用诸如劳动力（labor）、资本（capital）、技术（technology）和社会资本（ social capital）等杠杆充分撬动自己的“特定知识”，我们就能将特定知识规模化，更好地实现创业目的。本文来自编译，希望对您有所启发。

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纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)是一个让人见过就很难忘的人，蒂姆•费里斯(Tim Ferriss)和其他硅谷巨头经常吹捧纳瓦尔是少数几个不仅超级成功，而且能真正快乐的人之一。

纳瓦尔除了是Epinions、AngelList和Venture Hacks的创始人，也是Twitter、Uber和Stack Overflow的早期投资者，他还花了很多时间和他爱的家人在一起。对于一个出身于印度新德里贫困家庭的人来说，这已经很不错了。

纳瓦尔在硅谷的成功，无论是作为企业家还是投资者，很大程度上要归功于他所做的每一件事的核心原则。纳瓦尔在他的书中表示，他宁愿多次阅读一本基本的微观经济学书籍，也不愿尝试学习一堆复杂的经济学理论。

他不是唯一一个这样做的人。埃隆·马斯克（Elon Musk）也是这样做的，事实上，这在他创建特斯拉公司的过程中发挥了重要作用。

“第一原则思维”（First-principles thinking）非常强大，因为这个世界太复杂了，我们任何人都无法理解到底发生了什么。不过，我们可以做的是理解最简单、最真实的概念，这可以作为复杂性的代表，并极大地增加我们成功驾驭世界的机会。

我们也可以学习用这种方法来创业，也就是说更好地理解起作用的基本力量，增加我们建造我们想建造的企业的机会。

以下是我在创业过程中学到的有关“第一原则思维”的最重要的经验，这些都深受纳瓦尔思想的影响。

1.  创业精神是什么？

创业精神最简单的形式就是运用你的“特定知识”( specific knowledge)，在别人的生活中创造价值。

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“特定知识”( specific knowledge)是纳瓦尔提出的一个概念。

“特定知识是你的DNA、你独特的成长经历，以及你对经历的反应的独特特征，是所有这些的组合。它几乎已经融入了你的个性和身份。通过追求你真正的好奇心和激情，而不是现在热门的东西，你才能获得特定知识。特定知识不能教，但可以学。”

——纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)

举个例子，假设你生来就有良好的身体健康基因，并且对人体有真正的好奇心。在你的过往经历中，在几项运动中都保持较高的水平。那么在你训练和竞技的过程中，你可以收集丰富的独家信息，如各种练习、常见训练错误的知识和营养策略。学习对你来说很容易，因为你天生的好奇心。

相比之下，有些人从来没有参加过任何体育比赛，也从来没有接受过真正的训练。现在，这个人想要控制自己的体型，变得更健康。那么你就可以很容易地运用你的专业知识来训练这个人，从而通过帮助他们变得健康而创造价值。

创业者因为他们的观点而获得报酬。

当你考虑到竞争因素时(还有很多其他的人也知道如何训练这个人)，你会发现，你认为这个人应该如何训练(解决方案)的细节，以及相关的成本和收益，将决定你与其他人相比有多成功。

这意味着，作为一名创业者，你会因为你的观点而获得报酬。

2.  第一步，做个自由职业者

运用你的特定知识最直接的方式就是自由职业。自由职业意味着出售你有限的时间，应用特定的知识，为有限的客户创造价值。

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自由职业的好处是，它很容易开始。只要你有特定的知识和客户，你就可以马上开始赚钱。

缺点是你一天只有24小时，除非你真的把时间花在工作上了，否则你就赚不到钱。

也就是说，它根本无法规模化。

3.  如何规模化

“你将通过给予社会想要、但还不知道如何得到的东西而致富，而且要规模化。”

——纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)

你如何才能通过规模化创造价值？答案是：利用杠杆撬动你的特定知识。

根据纳瓦尔的说法，有三种主要的杠杆类型（我在这基础上又额外加了一个）：劳动力（labor）、资本（capital）、技术（technology）和社会资本（ social capital）。

让我们一个一个地看一看。

第一种杠杆是劳动力。

劳动力就是别人把时间卖给你，这样你就可以利用他们的特定知识来衡量你创造和获取的价值。作为回报，他们会得到金钱和安全感(我们称之为“工作”)。

你们一起成立了一家公司。作为老板，你拥有公司的大部分。这就是为什么劳动力可以被视为你的杠杆。

劳动力是最不容易扩展的杠杆，这带来了许多令人头疼的问题：

• 每个新人都要花公司的钱(薪水)
• 每个新人都需要不同的环境来保持动力
• 每个新人都要适合这份工作，这样你才能充分利用他们的专业知识(这叫做分工和专业化)
• 每个新人都必须适应公司文化
• …等等。

话虽如此，劳动力对于创造一些有价值的东西往往是必须的——没有一个人拥有创建谷歌或Facebook所需的所有技能。但你要最小限度地依赖于劳动力杠杆，而最大限度地利用其他类型的杠杆。

第二种杠杆是资本。

资本基本上指的就是钱，但从更真实的意义上说，它是一切有价值的资源。

在一个正常运作的企业中，你拥有金融资产、熟练员工、知识产权等有价值的资源。这些资源被用于利用公司的价值创造，从而使公司能够增长并赚取更多的资源——在很大程度上，公司为自己提供资金。

然而，在创业初期，你拥有的资源非常少。你通常对你想要建立的业务有一个愿景。因此，当我们谈到在创业中使用资本作为杠杆时，我们本质上是在谈论出售未来愿景的一部分，以获得在当下建立企业的资源。

事实上，我对此有切身的体会，因为我下个月将完成我的第一轮融资。我将出售公司8.75%的股份。

利用资本撬动你特定知识的好处是，它是高度可扩展的。世界上有很多资本，你睡觉的时候就可以让钱为你工作。

缺点是大多数人很难获得资本。

第三种杠杆是技术。

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这是杠杆的“圣杯”，是它让过去20年的顶级公司变得比许多国家更大更强。

技术几乎是可以无限扩展的，它永远不会累。

例如，在我的公司，我们正在研发一种产品，随着时间的推移，它将本质上取代医生的问诊和个人健康教练的工作，它可以为无数的病人服务。

技术也比资本更容易获得。在世界上大多数地方，任何人都可以使用电脑和互联网，他们可以免费学习编程，或者很容易找到懂编程的人。

需要注意的是，我们这里主要讨论的是数字技术，因为模拟技术通常需要资金。

我能想到的唯一缺点是，科技往往会减损那些对我们的世界体验至关重要的、更柔和、更人性化的品质。

第四种杠杆是社会资本。

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社会资本指的是，人类的社会本性被利用来放大你所创造的价值。据我所知，纳瓦尔从来没有特别提到过这种类型的杠杆。但我想他会同意我的观点的。

举个例子，想象一个独自上传视频给粉丝的YouTuber，使用了什么杠杆？很明显，录像是用了技术，视频被上传到这个非常复杂的技术平台上。但是，是什么让她的粉丝们想要和朋友们分享这段视频呢？是什么让他们看完之后还想在其他社交媒体平台上关注她呢？

这就是社会资本发挥作用的地方。

同样，Facebook刚成立时，它也不是一个技术驱动的平台。它技术很简单，但是受了社会资本和地位的驱动。这个高校有，下一个高校也想有，然后所有的高校都有了，所以社会上其他人也都想要它。这和技术没什么关系。

利用社交资本的好处是，其他人基本上是免费为你工作的，其效果通常呈指数级增长。

缺点是，只有某些类型的企业(如社交网络)才会自然地采用这种杠杆。

写在最后

无论你在创业的过程中处于哪个阶段，回头学习纳瓦尔•拉维坎特(Naval Ravikant)的创业“第一原则思维”都是有用的。这将帮助你更清楚地了解你在做什么，并最大限度地利用你创造的价值。

在当今社会，最成功的企业利用了所有不同类型的杠杆，但最依赖资本和技术(科技初创企业)。这是因为劳动力更容易带来麻烦，而社会资本只适合某些类型的企业。

来源：36氪 神译局 https://www.36kr.com/p/1447463585687428?utm_source=tuicool&utm_medium=referral

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