创业技能是一个综合概念，包括每个创业者都应该掌握的方方面面。每个成功的创业者都有各自的经历，但他们的行为方式都有一定的模式。

为了增加初创企业的成功机会，每个企业家都需要掌握一套基本的商业技能。 一个令人遗憾但不可否认的事实是，企业家们无法将他们的激情转化为商业技能，而正是这一缺陷，造成了许多初创企业的失败。 这是一个耻辱，许多技能其实是可以学习的。

为了取得成功，你不仅需要足够的道德规范和专业知识。你还需要掌握运行新业务的基础知识。 单单从事你做得很好的业务是不够的。 你还必须做所有其他需要参与的工作。 你要知道这些任务是什么，需要什么技能，以及你是否有能力和意愿来自己做这些工作，还是说要将其中的一些或全部委托给其他人去完成。

你的选择包括学习你缺乏的任何技能，聘请专业的商业顾问为你做这些事情或雇佣具有这些技能的人员。除了你已具备的本领， 你还需要以下技能来运转一个成功的初创公司。

管理现金流量的能力

如果有一个我所目睹的领域，它比其他方面导致了更多企业失败的话，那这个领域正是现金流量。 很多企业的生意非常成功，但他们最终破产。 为什么？ 原因就是他们无钱付他们该付的欠款。

他们有活可干，他们有钱进来，利润看起来很棒，但是他们没有控制好现金流入与支出的适当时机。

记住这一点：现金为王

这是你公司的命脉，你必须确保你在银行中始终拥有足够的资金。 你需要拥有一套对现金流量的控制和管理系统。 有时候，你要放下手头上正在做的事情，来确保你的现金流量不出问题，即使那个时候对你来说并不方便。

委派的能力

理想情况下，你希望你的员工去完成一些业务需要做的日常工作，这样你可以自由地运转一些必须的，你独具本领的任务。 通常，在取得令人满意的控制权和给予员工的工作自由之间有一个平衡问题。这并不总是容易做到的。 控制的太少，你对身边发生的事情一无所知，干涉的太多，员工会由于缺乏自由而变得沮丧，他们会变得不快乐而离开你。

沟通能力

我们认为这是理所当然的，但在商业环境中却是不同的。 你的指示应该清晰简洁，但你需要检查员工对你的要求的理解程度，并能够有效地进行聆听。 员工可能会有一种与你沟通的方式，也许是非口头的。 你需要注意那些消息。

与业务各方利益相关者的沟通也需要简洁双向。 确保你随时能够描绘出你对业务的激情和愿景。 其他人可能不会在第一次就能领会。

谈判能力

在生活的每一天我们通常需要谈判，但我们并不总是意识到正在做这件事。 你可以通过学习和实践来掌握商务谈判技巧。

经验丰富的谈判者更清楚何时作出让步，如何提出他们的报价，谈什么， 在什么时候。 你显然想要为自己达成最好的交易，但你记得要争取双赢的局面。 否则，对方会走开，而你什么也不会得到。

战略规划能力

这是针对未来发展方向来决定如何最好地利用资金和人力的过程。在做出相关的战略决策之前，你需要有一个良好的商业计划来展望出未来三到五年公司的发展。

领导能力

这是我们让人们完成工作的能力。 这些人需要作为一个团队，工作才能最有效。 领导也意味着能够激励人们做一些他们可能不想做的事情，并且愿意这样做。你需要与业务中的所有利益相关者建立良好的关系才能做到这一点。

分析能力

技术进步对企业的一个影响是企业家需要更具有分析头脑。 你的在线社交媒体的广告回报率是多少？ 你销售页面的转化率是多少？ 与传统的营销技术相比，结果是怎样的？你明白我的意思对吧。

但这也就更深入了一些，因为你需要收集来自企业内部和外部的各种数据来源，然后才能解释出，分析结果对于未来的业务增长和保持生意的健康发展，意味着什么。

销售和营销技巧

你需要能够了解你的行业趋势，市场发生的情况并分析竞争对手。你需要了解如何与正确的观众沟通，销售信息必须具有诱惑力并引人注目。

运行预算的能力

这些是一般的财务管理技能，例如弄清你自己的账户，找出什么做得不错，什么地方成本太高，等等。

合理安排时间的能力

我们总是有太多的事情要做，时间总是不够。在这里，有太多技术的原因。 我们随时都在使用屏幕，把我们的精力分散到从社交网络到新闻等各方面。

电子邮件是最浪费时间的。 一位非常成功的商人詹姆斯·戴森（James Dyson）最近表示说，他有一个系统，每天只读6封电子邮件。 想像一下他节省了多少时间。

另一个技能就是，一旦有了时间，你知道能如何最好地利用它。 你要确保通过怎样的方式，可以使你得到丰厚的回报。 你应该了解在度过美好的一天之后，你的产出是什么，这样你可以检查你的个人进度。 记住，要使自己专注于为你的公司增添真正价值的工作。

对待你的时间，要像对待金子一样。

提升你的业务技能到最高水平，以最大限度地增加创业的成功机会。

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