主要从业务、团队、技术三个层面讨论，它并不能适用所有公司，所以仅供参考咯。
1. 业务
为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是？
业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现...
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一个产品从无到有，技术人员的角色需要融入创业的每一个阶段。任何产品需求，运营策略，甚至推广效果的判断，都涉及到技术实现 。同时随着公司的不断变大，产品功能的增多，部门的增多，人员的增多，就会涉及到协调沟通和管理。这就要求技术负责人不单是只对技术比较擅长就行，还需要在管...
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