禁忌一：不要构建团队的“小圈子”
团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。
如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内...
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一个产品从无到有，技术人员的角色需要融入创业的每一个阶段。任何产品需求，运营策略，甚至推广效果的判断，都涉及到技术实现 。同时随着公司的不断变大，产品功能的增多，部门的增多，人员的增多，就会涉及到协调沟通和管理。这就要求技术负责人不单是只对技术比较擅长就行，还需要在管...
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最近在一个创业公司，发现初创公司在开始的时候会碰到各种问题，尤其是传统行业经验很强的然后后转到互联网上来的，在各种情况下小心行走，还要规避各种问题，就怕一不小心给自己挖了坑。最近会收集一些关于创业初期的文章，用来学习。
大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良...
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1、愿景描绘
有人说他有价值，有人说他是浪费时间，你是怎么认为的呢？
一定要清楚的告诉你的团队，我们在干什么，要干什么，未来的目标和期望是什么，这是宏观大意的东西，有了共同的愿景，团队才有共同的目标，有了共同的目标，就会促使大家朝着同一个方向去努力，才能形成有足够凝聚力的团队。
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