带过几个创业公司，创业公司的产品经理真的不是那么好当的，正好有个文章总结了，所以拿到这里认真阅读以下：
最近在跟一家创业公司接触，公司创始人（老张）希望我能成为第二大股东，同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景，及接下来的一些列工作过程中，关于核心班子的搭建上，我们产生了一些...
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本文作者张溪梦，GrowingIO 创始人& CEO、前 LinkedIn 商务分析高级总监。原文发于 GrowingIO 官网博客，微信公众号 GrowingIO。
一、从移动互联网发展趋势谈「数据驱动增长」
为什么要用数据来驱动增长?我们不妨先来看看中国互联网的发展...
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最近看了很多产品方案，各种各样的职位，有产品，有设计，有运营，有研发，甚至还有客服，有几个特别明显的地方，就是每个职类的人想方案的时候都是围绕着本身职类来想的，比如设计人员策划方案的时候就会扣住很多交互以及界面说自己的亮点，研发人员就是不断的罗列功能，运营人员就是说数...
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NO.1 菲茨定律
它由保罗.菲茨在1954年首先提出，具体内容为：从一个起始位置移动到一个最终目标所需的时间由两个参数来决定，到目标的距离和目标的大小，用数学公式表达为时间 ：
T = a + b log2(D/W+1)
其中：T代表完成移动所需的...
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彭学杰，酷狗音乐高级产品总监，负责酷狗音乐的产品研发，熟悉互联网音乐市场，有丰富的产品管理和软件工程经验，善于通过用户体验观察和大数据分享，找到最适合的解决方案。
什么是大众化产品
大众是相对小众而言，不一定是按照用户量来说。大众应该是在定位时就已经决定了...
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的确，很多程序员能做好项目经理的职位。好的程序员和好的项目经理的之间没有本质的冲突。这两个职位都是面向细节和面向结果的。但是一个人不可能同时做好这两个工作。
为了理解这种不兼容性，必须认识程序员和项目经理工作任务的类型。
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最近接触到很多产品经理，发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站，讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。这样的局面，一方面...
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现在差不多上班的都需要写周报、月报，有的甚至是日报，但是久而久之就会觉得这些报告都没有什么意义，这里从两个方面谈一下怎样才能让周报写的有意义。
第一个话题：写什么内容。
这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。
本周做了什么：重点...
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做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：
1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合
记得当年担任Leader之初，我就给自己的职...
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百度百科对互联网产品经理的解释为：IPM(Internet Product Manager)既互联网产品经理，互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。
对于近几年才在互联网出现的产品经理这个职位，很多人并不了解，里面有不...
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本文适合有2年及以上工作经验的程序员，对于刚入职或者即将职的程序，建议阅读涂雅写的另一篇文章：写给岁入IT的新人们
程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，3...
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