当你面试设计师、产品经理、工程师等岗位、或者向风险投资机构进行路演时，面试官会评估你的“产品思维”，也称为“产品直觉”。如果你是一名开发者，想要创造一些新的有价值的东西，又或者你是一名投资人，想投资这类的开发者，那么拥有良好的产品思维将会帮助你和产品脱颖而出。
如何定义产品思维呢...
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产品满足了什么需求？
一个项目失败的根本原因，往往是根本就“没有需求”。很多时候，需求和玩法都是管理层臆想出来的，没有数据支持，逻辑也不是说的特别清楚就上了，在一个错误的方向上，怎么努力都是失败的，而且投入越多的资源反而会越陷越深。看过、经历过的失败项目大多如此。
Same—发...
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本文作者张溪梦，GrowingIO 创始人& CEO、前 LinkedIn 商务分析高级总监。原文发于 GrowingIO 官网博客，微信公众号 GrowingIO。
一、从移动互联网发展趋势谈「数据驱动增长」
为什么要用数据来驱动增长?我们不妨先来看看中国互联网的发展...
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文章为转载：感谢原作者。
前段时间我进了个新项目，做一个核心的交互流程时自己绞尽脑汁没什么想法，于是拉起同事来帮我 头脑风暴 。在我刚开始头脑风暴的时候我也是这么想的，不就是拉起一帮人各种瞎折腾讨论嘛，大家互相说自己的想法和方案，可是耽误大家一下午的...
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1、正确选人
——做网站的技术开发，必须是个技术牛人，要像科学怪人那样的人最好，为实现一个功能可以两天不睡觉的主。千万不要找一个所谓的高级架构师之类的高人，其实这种人连最简单的功能也不会开发了。
2、严禁不可能
——如果一个程序员说“不可能的”，那他应该去屎。做技术的就是把不可能...
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产品是由团队的成员设计开发的。如何 选择团队成员，界定工作责任，是产品成败的 决定因素。许多产品团队在这方面显得因循守 旧、捉襟见肘，他们会发现，我即将讨论的角 色和职责与他们的做法大相径庭。并非所有公 司都严格按我的方式设置职位、分配任务，但 是大部分成功的公司是这样做的。这些...
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