带过几个创业公司，创业公司的产品经理真的不是那么好当的，正好有个文章总结了，所以拿到这里认真阅读以下：
最近在跟一家创业公司接触，公司创始人（老张）希望我能成为第二大股东，同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景，及接下来的一些列工作过程中，关于核心班子的搭建上，我们产生了一些...
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好想法从来就不是实现梦想的充分条件，射击选手固然需要一把好枪，然而冷静的头脑与精准的瞄准才是确保胜利的关键。本文转自经纬创投（微信：matrixpartnerschina）， 原文链接 。
创业公司里不缺点子，好的想法总是那么令人振奋人心。很多情况下我们会听到这样的话——“诶，这...
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不是每一个优秀的工程师都能在创业公司做得很好。过去面试过很多有希望的候选人，他们都有着丰富的工作经验，但在我们的面试中却表现得不好。这些人肯定不是差；事实上，他能胜任目前的工作。我们只是认为，他不会成为特别好的创业公司工程师。
在多年面试候选人，培训和指导其他工程师工作的过程中，...
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一家创业公司是否靠谱、是否做得成，关键看CEO。所以，要尤其关注这家公司的CEO。
那么，选创业公司的CEO，又有哪些关键点呢？
第一点，要看CEO的“价值观”
这决定了你和团队伙伴是否是同一类人。
什么是价值观？百度百科给出了一个晦涩难懂的解释：“价值观是基于人的一定的思维感官...
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转载自：小道消息 Feng 的推文，痕接地气的文章，拿过来和大家一起分享，文中的“我”是作者本人，特此告知。
我先来说一下我的结论：创业公司应该招聘心理上的「成年人」，确切地说，招聘心智成熟的人。
当然，所有公司不可能雇佣童工，招聘到的员工都是成年人，具备基本的工作能力与知识。但...
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首先我们看下图，这是一个典型的互联网创业公司在拉勾的招聘贴模板。
我个人觉得这是非常典型的一个案例。现在很多互联网创业公司为了招人，都很拼的。价值上万的人体工程学椅子、全套苹果设备、大十几薪、年终分红、免费早中晚餐、零食饮料咖啡无限供应等等，感觉都成了互联网创业...
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最近经常在琢磨的是怎么带团队，CEO究竟应该把时间花在什么地方上。以前一直觉得CEO把产品设计好，有的时候做救火队员哪里不行顶上哪里就好了。现在看看这种理解太简单了，有了些新的体悟，和大家探讨探讨。
创业公司是个什么东西？
我常比喻创业公司是一辆奔跑在高速公路上...
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近在一个创业公司，发现初创公司在开始的时候会碰到各种问题，尤其是传统行业经验很强的然后后转到互联网上来的，在各种情况下小心行走，还要规避各种问题，就怕一不小心给自己挖了坑。最近会收集一些关于创业初期的文章，用来学习。
沉默...
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作为一个创业公司，员工决定着成与败，有5种人建议解雇。
跟不上公司发展的早期员工
他们在创业项目初期就在里面工作，当时的公司还不知道未来走向。随着时间的推移，他们就不那么匹配公司业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的，但如果当事人已经不适合这工作，把这件不可避免的事情一再延后，...
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其实原文挺长的，我总结了一下，关于分析的部分个人认为没有必要，如果以下这几点都看不明白那就没有看的必要了。
P. 觉得前途无量（Prospect）
L: 学（Learn）到了东西（技能，经验，见识）
O: 得到很多权力和尝试的机会（Opportunity）
R: 觉得自己的价值...
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成功的创业者也不会认为其他创业公司会碰到和自己一样的困难，因为创业者总是习惯于拿那些宣告胜利的发布会以及成功公司经过修订的历史来对照自己日常的艰苦拼搏。为了让你知道自己并非孤军奋战，我总结了创业初期最常遇到的10种现实情况：
1．最忠实的信徒也会因最轻微的刺激而发飙。创业公司...
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