产品是由团队的成员设计开发的。如何 选择团队成员，界定工作责任，是产品成败的 决定因素。许多产品团队在这方面显得因循守 旧、捉襟见肘，他们会发现，我即将讨论的角 色和职责与他们的做法大相径庭。并非所有公 司都严格按我的方式设置职位、分配任务，但 是大部分成功的公司是这样做的。这些...
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做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：
1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合
记得当年担任Leader之初，我就给自己的职...
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为了解决许多公司的软件团队陷入不断增长的过程泥潭，一批业界专家一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，他们称自己为敏捷联盟。敏捷开发过程的方法很多，主要有：SCRUM，Crystal,特征驱动软件开发（Feature Driven Develo...
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