首先,我们来安装docker.
一.docker的安装
sudo yum install -y docker-io
sudo wget https://get.docker.com/builds/Linux/x86_64/docker-latest -O /usr/bin/doc...
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方法一
这种方法就是直接在入口文件web/index.php里面写函数，示例代码如下：
// something code ……// 全局函数function pr($var){ $template = php_sapi_name() !== ‘cli’ ...
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你有没有遇到过那种令你怦然心动，渴望加入的团队？如果你曾经仔细审视过这种团队，可能会发现他们的状态在以人为本和结果导向之间达成了一种完美的平衡。如果你想看看自己的团队跟这种状态还有多大差距，请参照本文中提到的练习试一试。我相信在提出正确的问题并得到正确的答案之后，你就能够找到属于...
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不是每一个优秀的工程师都能在创业公司做得很好。过去面试过很多有希望的候选人，他们都有着丰富的工作经验，但在我们的面试中却表现得不好。这些人肯定不是差；事实上，他能胜任目前的工作。我们只是认为，他不会成为特别好的创业公司工程师。
在多年面试候选人，培训和指导其他工程师工作的过程中，...
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创业最有趣的是第一年，一群伙伴一起实现梦想，做出心目中最棒的产品。讨论功能、努力推广、看 Google Analytics 流量、聆听用户回馈、解开被媒体报导成就、跟供应商、通路伙伴谈合作、跟广告客户提案、碰到佛心的天使投资人、被创投主动邀约，几乎什么事情都很新鲜。
到了第二年，...
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这篇文章介绍了四种组织代码的策略：元件组织法、工具箱组织法、层组织法、类别组织法。我认为这四种策略形成了一定的层次体系，每种策略各针对不同的代码内聚力类型。根据我个人的经验，这四种策略涵盖了实际组织代码时可能遇到的所有情况。组织代码的策略也许有无数种，但我从未见到有人根据创建日期...
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1. 任何不赚钱的创业都是“耍流氓”。
有很多创业者为了追求高大上的概念，作为融资的噱头，不惜把自己一些很赚钱的项目砍掉，虽然融到了大笔的钱，却失去了自身的造血能力，终究难逃因烧钱而死。
创业根本的目的是让项目盈利，而不是制造数据让创业者虚胖。所以为什么有些人总讲数据，就是因为他...
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以下为阎焱演讲整理：
一、判断一家企业是不是互联网公司
在互联网时代的今天，是不是你有了一个APP（手机应用）或者Website（网站），就表明你是一个互联网企业了呢？不是。
互联网企业的本质在于，你的广告是在哪儿打的，你的推销是怎么做的，你的库存是怎么消除的，最后的结算是怎么做...
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管理一支技术团队可能是世界上最难的事情之一。如果你是一个经理，你需要和很多方面的专家合作，和你的上级协调产品需求，和负责协调产品交付件的同级合作，和将产品功能转化成技术需求的同级合作，带领直接汇报给你的团队等等。在某些糟心的时刻，你需要面对的是会把患有自闭症的送报小孩（原文，阿斯...
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对创业公司来说，激励团队是必不可少的，这也是推动项目的必要条件，没有高效的团队就和没有汽油的汽车一样。– by zuiw
激励可以很好的推动团队前进，所以要给予团队更多的正向激励是十分必要的
招数一：欣赏
欣赏团队成员的知识和才能。（嗨，你的主意真好！）欣赏团队成员的...
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禁忌一：不要构建团队的“小圈子”
团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。
如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内...
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突然知道有很多朋友在关注我的博客，受宠若惊，同时也非常感谢。
其实这个博客里多数的东西都是转载的，转载的这些多数都是我用过、经历过、有同样体会的、值得分享的，其中有一些不足的我也会加以补充。
看到一个朋友 @changxiaoer 的留言，让我想起了12年前：为了一个决定，我考虑...
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并不是所有程序员都会变成 CTO，程序员——>CTO 的路径像是一个漏斗，极少数人沉淀下来，在业界掀起一阵阵飓风。这些 CTO 比起普通的程序员，强在哪？丰富的技术知识只是基础，更重要的是战略眼光，管理把控能力。那么 CTO 所思所想，和普通程序员究竟有什么不同?
普通...
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一家创业公司是否靠谱、是否做得成，关键看CEO。所以，要尤其关注这家公司的CEO。
那么，选创业公司的CEO，又有哪些关键点呢？
第一点，要看CEO的“价值观”
这决定了你和团队伙伴是否是同一类人。
什么是价值观？百度百科给出了一个晦涩难懂的解释：“价值观是基于人的一定的思维感官...
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如何有效沟通
我们先来看看上面的沟通中犯的几个明显错误：
1.没有找准关键人
当模块进度不明时，我直接找到横向的开发和测试沟通，缺忽略了统一对外接口人是项管。开发和测试更多精力聚焦在模块的功能上，进度方面无疑是项管最清楚。这是我犯的第一个错，也是最应该避免的错误，如果一开始找准对...
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