怎样判断一家创业公司是否值得加入？关键看CEO

一家创业公司是否靠谱、是否做得成，关键看CEO。所以，要尤其关注这家公司的CEO。

那么，选创业公司的CEO，又有哪些关键点呢？

第一点，要看CEO的“价值观”

这决定了你和团队伙伴是否是同一类人。

什么是价值观？百度百科给出了一个晦涩难懂的解释：“价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用”。简单来说，价值观决定了我们是什么样的人，决定了我们誓死捍卫的或是觉得无足轻重的都是什么。

换句话说，价值观决定了我们是否是同一类人，我们看重的和不在意的是否都是相似的。这在我们进行取舍并做出选择时，都至关重要。

比如这个问题：你是更在意短期的生活质量，还是更在意长期的生命质量？我们的选择是后者。因为在我们的价值观中，跟眼前的高强度工作、无法很好的陪伴和照顾家人、没有时间健身旅游享受生活等相比，对我们更重要的是，在这一次的创业过程中，我们是否学到更多、做到更多，使自己成为在工作中更强大的个体、使公司成为创业浪潮中更有竞争力的组织。如果你的选择也是后者，那么我想，我们是同一类人。

有人说，我就是一个小兵，CEO是什么样的人跟我有什么关系？其实在一家创业公司里，CEO的价值观跟你我都关系重大。因为CEO是什么样的人、有怎样的价值观，就会倾向于选择跟他同样或相似的人成为他的合伙人或他的管理团队成员；同样地，他的管理团队也会用相似的价值观选择自己的团队成员。于是，“物以类聚、人以群分”，整家公司就会有相似的“味道”。

所以，你的CEO是什么样的人，你周围也大多会是相似的同事，这些同事将跟你朝夕相处、共同奋斗，自然跟你息息相关。

你难免会问，我该如何了解CEO的价值观呢？我很有可能在入职之后才有机会见到他。其实不然。虽然在面试时我们不一定能见到CEO，但肯定可以见到多位面试官。参与一家创业公司的面试，至少会经过2-3轮，在这个过程中，你便可以尝试判断，这几位面试官是否会让你产生好感，是否是你愿意朝夕相处、渴望共事的伙伴？

以我自己为例，我记得CEO邀请我第二次见面时，我说要忙完当天手边的工作才能去找他，那要很晚。可当晚上10点，我走进天天用车的办公室，仍看到不少同事还在工作，HR小伙伴笑容温暖地把我接到会议室，我当时就觉得这真是我喜欢的团队。

第二点，要看CEO是否“聪明”

CEO的眼界和对业务的理解，会是整家公司发展的天花板。

聪明这个词不算精确，它泛指CEO需要具备创业所需的卓越商业常识和商业敏感度，对宏观经济环境和创业环境有敏锐的感知和洞察；要有准确的创业方向感，要有独立的思考能力和理性的分析判断能力，因为整个团队都将在CEO的带领下前进。

聪明，还要求CEO要有很好的智力积累、知识体系和最好的学习能力。越来越多的互联网创业在向传统行业切入，或者本身就在实践一些颠覆或超越现有业务的尝试，CEO和团队很有可能持续面临很多的知识盲区，如何快速的弥补盲点、构建对新事物的理解和认知，都对创业结果至关重要。

聪明，还指CEO要具备融资能力。CEO最大的职责之一，是为创业公司的发展而持续融资，这要求CEO对融资的时机和节奏都有较好的把握；同时，CEO最好能在投资人中有良好的个人信用。

聪明，还要求CEO要有强大的心智，因为创业有太多的磨难和挫败，往往九死一生，没有一颗大心脏，走不远。

说到这儿，肯定又有人会说，我该怎么判断CEO是否聪明呢？有一个小方法，连续创业者往往在这一点上得分更高。

创业了三次，第一次做智能硬件，第二次做工具型App，第三次做社交产品，这样的CEO并不是真正的连续创业者；只有在相似方向上连续创业的创业者才会定向积累起更有价值的经验和教训，有更多更好的实战积累。这些是连续创业者再次出发创业的最宝贵财富，也是投资人最青睐连续创业者的逻辑所在。

当然，这样的连续创业者，也会在多次事业中，建立和磨合出一支更有默契和高效的团队。

第三点，是看CEO是否“勤奋”

看CEO在这家公司和这项业务上投入了多少时间。