此文转自《人人都是产品经理》，转载是因为就再不超过2天前，恰好经历了 不靠谱 的需求，在团队的怨声载道中虽然做完了，但是心里这种怨气也积累了，如果经常积累就会爆发。这篇帖子分析的很全面，从这几个方面梳理团队的心情是很有帮助的。

只要是到公司打工，无论职位高低，你就必定有一个或者多个老板。除非你自己创业当老板，否则这种上下级关系是一直存在的。

我有一段时间也非常反感老板的强制插入，连个文案表述、按钮颜色、活动形式都没自主权，自己不就是一个传话傀儡么？

有一天自己突然开窍了，不就是老板的需求嘛，这是自己工作中正常的一部分啊。自己工资当中有一部分，其实就含了「被老板调戏费服务费」。

这样一想，心态就慢慢调整过来。虽然还是有点不舒服，但是没有那么严重的抵触情绪了。

老板的「不靠谱」是为了下次的「靠谱」

在我从事的互联网行业里，不但老板的很多想法「不靠谱」，其实是大部分人的想法都天真烂漫得离谱。

总之，一个思路能成是比较难的。大部分思路想的时候「天下无敌拍手称奇」，真正开干的时候就「四处碰壁无能为力」。

这点是在我自己带项目做决策时候慢慢体会的。毕竟自己不是实际执行人，想的时候觉得挺好的啊，真到团队开干的时候这个问题那个毛病都蹦出来了。

团队表面还是客客气气地干活，背地里早就一堆不靠谱的脏话骂开了。

问题是，老板又不是就冲着不靠谱来的啊！他站的角度和高度不同，有些事情为了布局，有些事情为了虚张声势，有些事情为了试错。

而且一个事情从想做好，到真正做好，中途可能需要很多调整，小步快跑，快速试错，慢慢靠谱嘛。

老板们也不是傻瓜，他们在过程中是看得到哪些不靠谱的，此时他们也很郁闷，内心很受伤，心里很难过，正需要我们这些小朋友坚定地支持啊。

退一步，就算事情最终失败，你要能站在老板的立场思考处理这个问题的话，你就进步快了。

屡败屡战，这样上下级之间才能形成一个紧密的、高效的、良好的工作氛围，把事情做好。

在你的领域，保持对老板的「专业技能碾压」

自己带头的项目，老板完全放权不干涉是一种理想状态，实际过程中是很难做到的。

你想想看，老板对上拿了投资人钱要交差，对下养了几百张嘴每天吃饭，互联网瞬息万变，稍微跟不上新潮流就会被干掉，老板的压力比我们大多了。

现在把项目交到你手上，说不定就指着你突围呢，要是让他不管不问，正常人都得焦虑死了吧。

在迅雷会员做到第一个瓶颈期的时候，老板有一天突然找我过拉新的策略，让我详细地给他说一下我们的思路和数据执行情况。

其实就是一种看到问题但插不上手的焦虑。

那段时间，我密集地把自己的思路、数据、工作的执行情况和不足跟老板过ppt，最勤的时候一天三次沟通。凌晨搞完第二天一早就把新的思路发出来，新工作上线就把数据效果和改进方法发出来，追着老板走。

没过多久，老板就不太关注了。因为你让他看到了「更专业」，所以「会放心」。这样老板就不会乱搞那些「不靠谱」的需求了，有时候就算忍不住指指点点，也会以一个比较软性地方式征求我的意见。

还有一次，我们深夜发布功能。老板看到之后直接微信找我说文案的问题，要立即改掉。

有没有问题呢？确实是有点啰嗦，然后我就把之前我们讨论的几种表达介绍了一下，其中有一款正好是老板说的方案。

我从用户的角度跟老板介绍不同方式的利弊，讲了一下我们纠结了多久，最终两害相权取其轻的结论。

老板能做到这个位置，也是通情达理的嘛。后来认可了我们的线上方案，没有让我们「立即改正」。

之后的几次讨论，我按照惯例给老板几个方案作为选择，老板从原来的挑刺转变成「你是执行人，重要的是你怎么看」。

看到没，在具体工作上比老板更专业，就能让你避免掉不少「不靠谱」的老板需求，让团队的工作开展的更顺利。

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