作为一个创业公司，员工决定着成与败，有5种人建议解雇。
跟不上公司发展的早期员工
他们在创业项目初期就在里面工作，当时的公司还不知道未来走向。随着时间的推移，他们就不那么匹配公司业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的，但如果当事人已经不适合这工作，把这件不可避免的事情一再延后，更糟糕。
固执的艺术家
他们充满激情和热情，也有伟大的想法。但当事情没沿着他们的思路发展时，他们就会拖后腿。他们不再按时干活，也没了激情。他们会说：“我对这不感兴趣。”如果他们的想法没有被采纳，他们会一直争论。他们强烈的意见往往会影响团队，让团队不得不小心翼翼地绕过他们。某种意义上你不能让他们在身边。
思维固化者
他们没有创业气质，他们可能会把创业公司当成成长型公司那样施以经验和建立的产品。但他们没有足够的灵活性来适应不断的变化，来做一些不符合他们那些固化观念的事情。
小错不断的员工
他们不是无能，但就不停的犯小错误，一点点累加，而这些小错误会潜移默化地影响团队其他成员。
晋升失败者
在原来的职位上有价值的员工，升职之后并没有相应的发挥。员工本人、新的岗位和创业公司所处的时间点都是造成这一局面的原因。对于重新做回旧工作的员工来说是一个退步。
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