现在差不多上班的都需要写周报、月报，有的甚至是日报，但是久而久之就会觉得这些报告都没有什么意义，这里从两个方面谈一下怎样才能让周报写的有意义。

第一个话题：写什么内容。

这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。

本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果（有共识的）。举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。

下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。

碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。

然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：）

第二个话题：发给谁。

可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作（说白点，方便老板汇总周报）么？发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。

稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。

更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），并且酌情区分“To”和“CC”，这才是真正的信息流通，发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）

这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。

摘自：人人都是产品经理

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